A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do trabalho remoto em todo o mundo. De acordo com uma pesquisa da consultoria McKinsey, 70% das empresas brasileiras adotaram o trabalho remoto durante a pandemia.

Com essa mudança, os líderes precisaram se adaptar para liderar equipes à distância. No entanto, ainda existem muitas dúvidas e desafios sobre como fazer isso de forma eficaz.

Para ser uma liderança remota de sucesso em 2023, é preciso seguir alguns passos importantes. Confira:

1. Mentalidade “remote first”

A mentalidade “remote first” significa que a empresa está comprometida com o trabalho remoto e oferece as condições necessárias para que todos os colaboradores possam trabalhar de forma eficaz à distância. Isso inclui infraestrutura digital, ferramentas de comunicação e colaboração, e políticas que promovam a autonomia e a flexibilidade.

Outro aspecto importante da mentalidade “remote first” é a valorização da diversidade e inclusão. Ao oferecer a possibilidade de trabalhar remotamente, a empresa pode contratar profissionais de diferentes regiões do país ou do mundo, o que aumenta a diversidade de perspectivas e experiências na equipe. Além disso, as políticas de trabalho remoto podem ser especialmente benéficas para funcionários que têm necessidades específicas, como cuidado com filhos ou familiares idosos, ou que vivem com alguma deficiência. Dessa forma, a mentalidade “remote first” pode ser uma maneira efetiva de promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e acolhedor para todos os colaboradores.

2. Infraestrutura digital

A infraestrutura digital é essencial para o trabalho remoto. Os colaboradores precisam ter acesso a todos os recursos e informações necessários para realizar suas tarefas. Isso inclui ferramentas de comunicação, colaboração, gestão de metas e projetos, armazenamento de arquivos etc.

É importante que a empresa ofereça treinamentos e ferramentas para ajudar os colaboradores a se adaptarem ao trabalho remoto e a manterem sua qualidade de vida e bem-estar.

3. Comunicação assíncrona

A comunicação assíncrona é essencial para o trabalho remoto. Ela permite que as pessoas troquem informações e tomem decisões sem que todos precisem estar conectados ao mesmo tempo. Isso é importante para respeitar a diversidade de horários e fusos horários dos colaboradores.

Além disso, a comunicação assíncrona também oferece a oportunidade de refletir e responder com mais cuidado, já que não há a pressão de uma resposta imediata. Isso pode levar a conversas mais profundas e significativas entre os membros da equipe, aumentando assim a colaboração e a produtividade. No entanto, é importante que haja um equilíbrio entre a comunicação assíncrona e síncrona, para garantir que as necessidades de todos sejam atendidas e que todos se sintam incluídos e conectados.

4. Gestão sem micro gerenciamento

O micro gerenciamento é um dos principais problemas do trabalho remoto. Os líderes precisam confiar em seus colaboradores e focar em resultados, e não em horas trabalhadas.

Muitos gestores têm dificuldades em adaptar-se a essa nova realidade, pois estão acostumados a avaliar o desempenho de seus funcionários de maneira presencial. No entanto, é importante lembrar que o trabalho remoto pode trazer muitos benefícios para a empresa, como a redução de custos com aluguel de escritório e o aumento da produtividade dos colaboradores.

Para garantir o sucesso do trabalho remoto, é essencial que os líderes estabeleçam uma boa comunicação com a equipe, definindo metas claras e oferecendo suporte necessário para que os colaboradores possam trabalhar de forma eficiente. Além disso, é importante que os colaboradores também se sintam motivados e engajados, para que possam manter o mesmo nível de produtividade e qualidade do trabalho que teriam em um ambiente presencial.

5. Rituais

Rituais são importantes para promover conexões e bem-estar no ambiente de trabalho. No trabalho remoto, eles podem ser realizados de forma online, como happy hours virtuais, bate-papos semanais etc.

Esses rituais podem ajudar a manter a equipe motivada e engajada, além de promover um ambiente de trabalho saudável e agradável. Mesmo que a equipe esteja trabalhando de forma remota, é possível criar momentos de descontração e interação, o que é fundamental para o sucesso do trabalho em equipe.

Além disso, os rituais também podem ajudar a melhorar a comunicação entre os membros da equipe e a diminuir o impacto do isolamento social, que pode afetar a produtividade e o bem-estar dos trabalhadores remotos.

É importante lembrar que os rituais devem ser pensados de acordo com as necessidades e preferências da equipe, para que sejam realmente efetivos. Portanto, é fundamental que haja uma comunicação aberta entre os membros da equipe e que todos se sintam confortáveis em participar das atividades propostas.

Indicações de pesquisas:

Pesquisa da Microsoft

Uma pesquisa da Microsoft de 2023 revelou que:

Pesquisa da Gartner

Uma pesquisa da Gartner de 2023 revelou que:

Pesquisa da IDC

Uma pesquisa da IDC de 2023 revelou que:

Implicações para líderes remotos

As pesquisas de 2023 indicam que os líderes remotos precisam se concentrar no bem-estar dos colaboradores, na produtividade e na criação de uma cultura de confiança, performance e colaboração.

A seguir, estão algumas dicas específicas para líderes remotos:

Ferramentas para uma liderança remota de sucesso: como a plataforma Weex Pass pode auxiliar

A plataforma Weex Pass é uma ferramenta que pode auxiliar líderes remotos a gerenciar suas equipes de forma eficaz. A plataforma oferece uma série de recursos que podem ajudar os líderes a: